Basic conceptual framework of controllership (ECBC): a study of practices in publicly traded companies in Ceará
DOI:
https://doi.org/10.22567/rep.v13i2.991Keywords:
controllership, basic conceptual structure of controllership, decision making, functions , controllership activitiesAbstract
Controllership is a growing area of knowledge that has been adjusting to new management models, seeking to meet the needs of information users in the decision-making process. This research has the general objective of analyzing the Controlling practices carried out in the management process of publicly traded companies based in Ceará, in light of an ECBC. An empirical, qualitative and descriptive research was developed, in which five interviews were carried out using the adapted ECBC script. The functions considered of the Controllership were: Tax, Management and Corporate Accounting. Also, twelve other Controlling practices were listed, with emphasis on the preparation of analyzes and reports for Investor Relations and Forecast Result Monitoring. The results showed that the Controlling practices used by the participating companies partially apply the perspectives that integrate ECBC, as well as presenting as a complement and contributions the experiences carried out by the interviewees in listing the practices that do not integrate ECBC, ten facilitating aspects and nine difficulties of Controllership practices in the management process of the companies researched. Through this research, the aim is to contribute to the advancement of this field of studies, promoting a scientific and critical analysis of this relationship, with the knowledge and improvement of Controllership practices, providing a grounded analysis of the approaches used by companies in relation to ECBC. Thus, it will provide insights for making more informed and informed decisions and by establishing a dialogue between theory and practice, this investigation can highlight any gaps or inconsistencies between academic approaches and real application in organizations.
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