Um quadro de referência entre os principais modelos de estratégia de operações e as suas aplicabilidades no setor Siderúrgico Nacional

Autores

  • Anselmo Alves Bandeira
  • Carlos Alberto Safatle

DOI:

https://doi.org/10.22567/rep.v2i1.109

Palavras-chave:

Gestão de Operações, Estratégia de Operações, Competição, Manufatura, Medida de Desempenho, Plano de Contingência, Processo de Tomada de Decisão.

Resumo

O artigo aborda a avaliação de desempenho como sendo decorrente da estratégia competitiva. Contendendo os conceitos e os modelos relativos à formulação estratégica de manufatura, procuramos desdobrar um procedimento sistemático capaz de interagir os níveis de desempenho operacionais e não operacionais ao desenvolvimento da estratégia competitiva. No que concerne à abordagem de pesquisa quantitativa, utilizamos a análise de séries temporais à interpretação dos resultados logrados, concebendo o setor siderúrgico brasileiro como a unidade de análise deste estudo de caso real. Procuraremos descrever o cenário internacional, realçando as tendências e caracterizando a unidade de análise dentro deste contexto. O artigo tem como proposta o detalhamento de uma temática ainda pouco perscrutada na literatura, assim como a exploração dos meios para conduzir uma organização de forma pró-ativa e com efetividade aos seus objetivos corporativos.

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Publicado

2013-07-31

Como Citar

Bandeira, A. A., & Safatle, C. A. (2013). Um quadro de referência entre os principais modelos de estratégia de operações e as suas aplicabilidades no setor Siderúrgico Nacional. REVISTA ENIAC PESQUISA, 2(1), 52–63. https://doi.org/10.22567/rep.v2i1.109

Edição

Seção

Artigos